| 浅谈监理咨询公司开展建筑工程项目管理业务的模式及优缺点 |
| 石守芹[1] 张超[2] |
| 关键词：建筑工程项目管理 监理咨询公司 PMC模式 |
| 主要内容：随着建筑投资主体多元化格局的逐步形成，再加之项目规模日趋庞大和管理过程日益复杂化，业主希望寻求直接代理人以实现业主方的全过程建筑项目咨询管理。因此，新型的项目咨询管理公司就成为市场需求的必然产物。根据目前行业内企业的业务特点，建设监理咨询公司最有条件向建筑工程项目管理企业“变身”。 |
| 《海岸工程》 2011,30(1).-55-60 |
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